白癜风精准诊疗 https://m.39.net/disease/a_5778560.html序：确定性与不确定性的安全感，是企业数字化转型的根本原点一：数字化的第一个重点：数字镜像建模实现业务在线化数字孪生驱动实现算法智能化有了精准的数字模型，下一步是每一步业务动作的算法关联驱动。这主要是以数字化拷贝的方法，将业务流的每一行为关键动作进行动态模拟，模拟的描述以量化定位坐标表现，最后转化为程序代码编程。你将他比作动画创作，就好理解了。只不过，画画的线条变成计算机语言的代码而已！这一步影响转型成败有三个关键因素：数字孪生描述，原则上数据源头的密度越高、越精准；数字坐标定位，业务节点的关联关系越强越精准；算法智能驱动，数据要是动态的活数据，在关联性上以算式为基础形成智能驱动的扭转才能实现逻辑上的自驱动；而这一步，不是第3方外包的信息技术公司能代替的，只有实际操作的人才能实现。而实际操作的业务人员既要通计算机的驱动思维、还不能存有私心。否则，不是关联驱动出问题、就是无效驱动。所以，才有企业数字化转型必须至少是CEO下决心，亲身参与并支持的提法。智能网络协同实现群体创造组织分工存在两条线，一条是业务线、一条是保障线。通常业务线自诞生起就有一套财务营收与业务结果对应。问题是商场如战场，拼的不是一线交战双方表面战斗力，拼的是一套包含“情报、战略、指挥、财务、文宣、后勤、外援策应”在内的综合实力。因此，数字化转型的智能业务系统都应同时存在两套思维逻辑；分别实现业务过程镜像的坐标定义和协同价值可量化拟合定义，通过全面呈现每个点的价值实现全员的战斗力调动。一套是基于事件发展过程步骤分解的业务逻辑；这有点像一部电影由若干个场景组成，每个场景又由若干个镜头组成。它对应的是重产出的项目思维；经营思维、营销思维、市场思维等都是建立在这个逻辑之上；可用传统企业的计划管理来理解。另一套是基于事件发展结果的对象逻辑；这有点像一部好的电影卖座高要打动观众，能打动观众的除了好的故事线，还需要每个场景串起来的情感线能让观众感受到“痛点、痒点、爽点”，而每个点又需演员的出色演绎。它对应的是重结果的产品思维；文化思维、管理思维、财务思维、保障思维等都是建立在这个逻辑之上；强调是每个业务镜像进行数字化映射描述的数字坐标定位的精准，对应“坐标定位结果”的考核就是数字业绩、组织形式就是管理文化、组织协同就是群体创造。下一节：介绍《从工具革命到创造力变革，三次破茧成蝶俯视迷宫》
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